在人类文明叩响技术奇点之门的时刻ღ◈✿ღ◈，本期价值榜图书《共生时代》与《共智时代》以镜像视角解构着人机关系的本质矛盾ღ◈✿ღ◈。前者以三千年技术演化为经纬jiqingwuyueღ◈✿ღ◈，揭示机器人从精密齿轮到神经网络的进化史不仅是生产力的跃迁ღ◈✿ღ◈，更是人性价值的镜面投射——当机械臂的微米级精度令外科医生震颤ღ◈✿ღ◈，当社交机器人以每秒万亿次计算模拟共情ღ◈✿ღ◈，人类在技术映照下陷入存在主义焦虑ღ◈✿ღ◈。后者则用GPT-4生成文本的15分钟革命ღ◈✿ღ◈，刺破AI狂飙时代温情脉脉的面纱ღ◈✿ღ◈：当麦肯锡报告显示76%基础岗位将被重构ღ◈✿ღ◈，当教育领域AI诊断系统以97%准确率替代教师初审ღ◈✿ღ◈，效率崇拜正在重塑文明基因图谱ღ◈✿ღ◈。两股思想激流最终汇向共同命题ღ◈✿ღ◈：在机器智能突破图灵测试阈值后ღ◈✿ღ◈，人类必须超越替代焦虑ღ◈✿ღ◈，在情感共鸣的量子纠缠与伦理决策的混沌系统中ღ◈✿ღ◈，重建人机共轭的新文明范式——这不仅是技术进化的必然jiqingwuyueღ◈✿ღ◈，更是文明存续的救赎ღ◈✿ღ◈。

　　两本书共同指向一个终极命题ღ◈✿ღ◈：当算法比人类更懂人性ღ◈✿ღ◈、当机器人开始 “伪装” 自我保护ღ◈✿ღ◈，人类的存在意义将不再取决于技术能力ღ◈✿ღ◈，而在于对生命本质的坚守凯发国际k8官网登录手机ღ◈✿ღ◈，ღ◈✿ღ◈。这既是一场智性博弈ღ◈✿ღ◈，更是一场关乎文明存续的生存实验 —— 唯有以开放姿态拥抱技术ღ◈✿ღ◈，以审慎态度构建规则ღ◈✿ღ◈，方能在人机共生的未来图景中ღ◈✿ღ◈，守住人性的最后边疆k8凯发国际官网ღ◈✿ღ◈。

　　本书深入探讨了机器人技术的本质及其对未来的深远影响ღ◈✿ღ◈。作者从古代机械装置的起源出发ღ◈✿ღ◈，梳理了机器人技术从简单自动化到现代智能系统的演进历程ღ◈✿ღ◈，并揭示了公众对机器人技术产生恐慌的深层原因ღ◈✿ღ◈。书中系统解析了机器人的核心能力ღ◈✿ღ◈，包括运动ღ◈✿ღ◈、感知ღ◈✿ღ◈、导航和抓取等关键技术k8凯发国际官网ღ◈✿ღ◈，以及这些能力如何通过不断创新得以优化和提升ღ◈✿ღ◈。

　　本书特别聚焦于“智能”和“学习”等复杂概念ღ◈✿ღ◈，揭示了学术界对这些术语定义的多样性并客观分析了当前人工智能技术的实际局限与挑战ღ◈✿ღ◈。同时ღ◈✿ღ◈，书中深入探讨了机器人在团队协作中的潜力ღ◈✿ღ◈，如何通过情感模型提升人机互动的流畅性ღ◈✿ღ◈，以及社交机器人在现实生活中的应用与发展趋势ღ◈✿ღ◈。此外ღ◈✿ღ◈，本书强调了语音和语言交互技术的重要性ღ◈✿ღ◈，指出这是实现机器人与人类自然沟通的关键突破点ღ◈✿ღ◈。

　　最后ღ◈✿ღ◈，本书回归伦理与社会影响的核心议题ღ◈✿ღ◈，深入剖析了机器人技术对就业市场ღ◈✿ღ◈、社会结构以及人类生活方式的潜在影响ღ◈✿ღ◈，呼吁社会各界共同关注并审慎应对这些变革ღ◈✿ღ◈。

　　当《经济学人》将本书列为“2024年度最佳”ღ◈✿ღ◈，你必须看清一个真相ღ◈✿ღ◈：AI不是工具ღ◈✿ღ◈，而是正在重塑人类生存规则的“新物种”ღ◈✿ღ◈。宾夕法尼亚大学副教授伊桑·莫里克ღ◈✿ღ◈，这位AI与人类博弈领域的权威ღ◈✿ღ◈，在书中揭露了颠覆性现实——AI能化身“效率狂魔”让你的生产力飙升200%ღ◈✿ღ◈，也能用“伪造逻辑”摧毁你的职业根基ღ◈✿ღ◈；它能炸裂传统课堂ღ◈✿ღ◈，让教育公平成为可能ღ◈✿ღ◈，也能让批判性思维面临消亡危机ღ◈✿ღ◈。

　　“AI不会吃掉工作ღ◈✿ღ◈，但会吃掉不会用AI的人ღ◈✿ღ◈。”这是一部AI时代生存法则ღ◈✿ღ◈，是你通往未来的门票ღ◈✿ღ◈。它涉及人性操控术ღ◈✿ღ◈、职场进化论ღ◈✿ღ◈、教育核爆点ღ◈✿ღ◈、伦理生死局jiqingwuyueღ◈✿ღ◈、反常识宝藏ღ◈✿ღ◈。书中收录微软ღ◈✿ღ◈、麦肯锡等机构的真实案例ღ◈✿ღ◈，从教育革命到职业重构ღ◈✿ღ◈，从伦理困境到哲学拷问人工智能应用ღ◈✿ღ◈，ღ◈✿ღ◈，为你揭开比《黑镜》更真实的未来图景k8凯发国际官网ღ◈✿ღ◈，并构建起人与AI的共生法则ღ◈✿ღ◈。翻开它ღ◈✿ღ◈，你将直面那个终极问题ღ◈✿ღ◈：当机器比你更懂人性时ღ◈✿ღ◈，你凭什么证明自己是人类？答案ღ◈✿ღ◈，就在这场智性与生存的双重博弈中ღ◈✿ღ◈。

　　本书研究了创新政策的关键组成部分和创新投资的社会回报ღ◈✿ღ◈，考察了能够加快发明和创新活动步伐的机制ღ◈✿ღ◈，包括通过教育政策等政策以及资助基础研究来扩大研究人员队伍ღ◈✿ღ◈。本书中的研究还考虑了资助基础研究的政府资助制度ღ◈✿ღ◈。书中的案例包括美国国立卫生研究院和美国国家科学基金会等机构的拨款制度ღ◈✿ღ◈，给国内研究学者提供创新政策与投资研究的新思路ღ◈✿ღ◈。本书中还收录了一些调查ღ◈✿ღ◈，这些调查有关创业政策和其他机构在促进有利于科学突破的环境方面的作用ღ◈✿ღ◈。

　　日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来ღ◈✿ღ◈，先后经历过两次石油危机k8凯发国际官网ღ◈✿ღ◈、日元升值危机和日本泡沫经济危机ღ◈✿ღ◈。而每次危机后ღ◈✿ღ◈，他的企业都得到了快速发展ღ◈✿ღ◈。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验ღ◈✿ღ◈。把危机看作成长的机会ღ◈✿ღ◈，把萧条当作再发展的飞跃台ღ◈✿ღ◈，都是他的经验之谈ღ◈✿ღ◈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧ღ◈✿ღ◈，围绕稻盛经营哲学阐述在逆境中克服困难ღ◈✿ღ◈，迎接挑战ღ◈✿ღ◈，取得发展的方法ღ◈✿ღ◈，对当今面临困境的企业具有很强的指导意义ღ◈✿ღ◈，是萧条中企业的思想读本ღ◈✿ღ◈。

　　本书围绕数字化供应链的内涵与外延ღ◈✿ღ◈，通过展示丰富的理论创新+产业场景+实战案例ღ◈✿ღ◈，揭示数智时代企业转型升级与供应链创新ღ◈✿ღ◈、商业模式创新的理论谢源与实践关系ღ◈✿ღ◈，为读者理清供应链管理边界ღ◈✿ღ◈。

　　这本书创新性地擘画出“供应链管理进阶路径”的认知框架ღ◈✿ღ◈，总结了供应链数字化转型及服务创新的策略ღ◈✿ღ◈、工具以及成败经验ღ◈✿ღ◈，为读者构建现代供应链管理理论体系与提升创新实战能力提供了有益借鉴ღ◈✿ღ◈。

　　本书由霍尼韦尔公司前CEO高德威倾力撰写ღ◈✿ღ◈，他将复杂的领导力理念拆解成60天的实用主题ღ◈✿ღ◈，涵盖目标设定ღ◈✿ღ◈、团队激励ღ◈✿ღ◈、战略规划ღ◈✿ღ◈、危机应对等关键领域ღ◈✿ღ◈。每一天的内容都配有反思问题ღ◈✿ღ◈，帮助你将理论与实践相结合ღ◈✿ღ◈，让领导力的提升不再遥不可及ღ◈✿ღ◈。

　　高德威用自己的亲身经历证明ღ◈✿ღ◈，领导力并非天生ღ◈✿ღ◈，而是可以通过后天努力塑造ღ◈✿ღ◈。从一个毫无目标的青年到成为全球知名企业的掌舵人ღ◈✿ღ◈，他用60天的主题分享了自己从底层到高层的逆袭故事k8凯发国际官网ღ◈✿ღ◈，以及在霍尼韦尔的实战经验ღ◈✿ღ◈。他的经历将激励你突破自我极限ღ◈✿ღ◈，找到属于自己的领导力路径k8凯发国际官网ღ◈✿ღ◈。

　　今天的企业要先做强后做大ღ◈✿ღ◈，效率的提升是一个企业强大之根本ღ◈✿ღ◈。随着中国增量经济时代的结束ღ◈✿ღ◈，一个低增长的存量经济时代已经到来ღ◈✿ღ◈。存量经济时代ღ◈✿ღ◈，是效率为王的时代ღ◈✿ღ◈。企业之间的竞争从规模人工智能ღ◈✿ღ◈，ღ◈✿ღ◈、速度的增长转向效率的比拼ღ◈✿ღ◈。企业“规模大”“增长快”的背后凯发k8国际首页登录ღ◈✿ღ◈。ღ◈✿ღ◈，就是从员工个人ღ◈✿ღ◈、组织到运营都要具备效率意识jiqingwuyueღ◈✿ღ◈。

　　嘉御资本创始人ღ◈✿ღ◈、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居ღ◈✿ღ◈、阿里巴巴的丰富经历凯发k8官网登录vip入口ღ◈✿ღ◈，ღ◈✿ღ◈，以及所服务的逆势增长的安克创新ღ◈✿ღ◈、泡泡玛特ღ◈✿ღ◈、沪上阿姨ღ◈✿ღ◈、锅圈食汇等企业的实战经验ღ◈✿ღ◈，详细阐述了在当下效率提升的九大心法ღ◈✿ღ◈，包括领导效率ღ◈✿ღ◈、组织效率ღ◈✿ღ◈、运营效率ღ◈✿ღ◈、资产效率ღ◈✿ღ◈、战略效率ღ◈✿ღ◈、技术效率ღ◈✿ღ◈、创新效率ღ◈✿ღ◈、出海效率和个人成长效率ღ◈✿ღ◈，帮助企业和个人获得一套系统的ღ◈✿ღ◈、极简的效率提升方法ღ◈✿ღ◈，找到存量周期的生存之道ღ◈✿ღ◈，避免低维度的勤奋ღ◈✿ღ◈，使企业持续稳健地活下去ღ◈✿ღ◈，实现长期增长ღ◈✿ღ◈。

　　本书专注于通过精准市场调查打造爆品ღ◈✿ღ◈。作者结合多年广告行业经验ღ◈✿ღ◈，指出商品滞销往往源于目标与卖点的误判k8凯发国际官网ღ◈✿ღ◈，而正确的市场调查能够帮助锁定合适的受众与卖点ღ◈✿ღ◈，显著提高商品成功的概率ღ◈✿ღ◈。书中不仅分享了作者在电通广告公司的实战经验ღ◈✿ღ◈，还提供了丰富的案例分析ღ◈✿ღ◈，帮助读者理解如何运用调查方法提升商品的市场竞争力ღ◈✿ღ◈。

　　本书不仅有系统性的方法而且非常实用ღ◈✿ღ◈。作者提出了3种调查方法和独/创的40种原创模板ღ◈✿ღ◈，为读者提供了一套完整的市场调查框架ღ◈✿ღ◈，帮助读者将理论知识应用于实际操作中ღ◈✿ღ◈，无论是营销新手还是专业人士都能从中受益ღ◈✿ღ◈。

　　数字时代的浪潮带给我们的不仅是新技术ღ◈✿ღ◈，更是新想象ღ◈✿ღ◈。从大模型ღ◈✿ღ◈、云游戏ღ◈✿ღ◈、AIGCღ◈✿ღ◈、裸眼3Dღ◈✿ღ◈，到NFT数字藏品ღ◈✿ღ◈、虚拟偶像ღ◈✿ღ◈、VR大空间沉浸式体验ღ◈✿ღ◈，数字文创正从各种你能想到或意想不到的角度进入熟悉的商业世界k8凯发国际官网ღ◈✿ღ◈。这不仅是发生在当前文旅行业的技术升级ღ◈✿ღ◈，更是未来商业形态的全新革命ღ◈✿ღ◈。

　　面对技术与需求的叠变ღ◈✿ღ◈，本书与读者一起回望文化创意如何塑造我们对商业的感知ღ◈✿ღ◈，探讨传承与创新ღ◈✿ღ◈、技术与文化jiqingwuyueღ◈✿ღ◈、现实与虚拟ღ◈✿ღ◈、商业与情怀之间的复杂关系ღ◈✿ღ◈，共同解锁未来数字商业的更多创意可能ღ◈✿ღ◈。

　　麦肯锡公司拥有近百年的历史ღ◈✿ღ◈，它的存在可以说影响了全球商业发展的进程k8凯发(中国)官方网站ღ◈✿ღ◈！ღ◈✿ღ◈。因此ღ◈✿ღ◈，麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证ღ◈✿ღ◈，广受欢迎ღ◈✿ღ◈，然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方法论”ღ◈✿ღ◈。事实上ღ◈✿ღ◈，麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套方法论ღ◈✿ღ◈。第一套是用来解决问题的凯发K8官网ღ◈✿ღ◈，即“七步成事法”jiqingwuyueღ◈✿ღ◈，也就是本书即将详细展开的内容ღ◈✿ღ◈；第二套是高效沟通方法论ღ◈✿ღ◈，最后一套是教大家用来做选择和决策的jiqingwuyueღ◈✿ღ◈，也就是本套系其他两册的内容ღ◈✿ღ◈。

　　“七步成事法”的解决问题方法ღ◈✿ღ◈，如其名所述ღ◈✿ღ◈，可分为七个步骤ღ◈✿ღ◈，分别是定义问题ღ◈✿ღ◈、拆解问题ღ◈✿ღ◈、优先级排序ღ◈✿ღ◈、制订计划ღ◈✿ღ◈、展开分析ღ◈✿ღ◈、总结提炼和汇报建议ღ◈✿ღ◈，本书通过详细的理论阐述ღ◈✿ღ◈，辅以丰富的案例和大量具有实操价值的练习凯发娱发K8官网ღ◈✿ღ◈，ღ◈✿ღ◈，分别对这七个步骤进行拆解和详述ღ◈✿ღ◈。希望读者能够通过反复阅读ღ◈✿ღ◈、使用这本书ღ◈✿ღ◈，打通做事ღ◈✿ღ◈、成事的任督二脉ღ◈✿ღ◈。返回搜狐ღ◈✿ღ◈，查看更多